隨著我國經濟快速發展，跨界進入文旅行業的創新者，以整合資源、融合發展的格局，推動著中國主題公園市場新一輪變革和洗牌。
據機構統計資料，截至目前，中國主題公園數量達到近3000家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。為保持持續競爭力，主題公園著力打造多種IP形成品牌效應，保持品牌及IP的持續競爭力。
在此過程中，主題公園的經營模式隨著時間的發展產生了多樣的變化，產生了“主題公園+ ”的多種模式，值得我們參考借鑑。
主題公園+影視元素
代表：奧蘭多環球影城、橫店影視城、環球影城
環球影城與迪斯尼主題公園、環球嘉年華並稱為現代世界三大娛樂品牌。
環球影城是以電影題材為主題的公園，它由兩個主題公園、多個園內酒店和環球城市大道組成。觀眾們可以扮演電影中的角色，可以領略電影中的特技，甚至與恐龍、怪獸來一場親密接觸。
遊客不僅可以玩驚險刺激的遊樂專案，同時還能親歷瞭解電影片場，以及電影中特殊效果是如何拍攝的。可以看到《變形金剛》《哈利波特》《侏羅紀公園》 和《ET》等電影的模擬場景，栩栩如生的造型讓遊客身臨其境，而在山洪暴發、颶風以及地震等模擬現場，又會有令人畏懼和神經緊張的感受。
奧蘭多環球影城充分利用了電影產生的輻射效應，借力吸引大量影迷遊客，形成了獨一無二的主題公園經營模式。
橫店影視城
橫店影視城運營的核心理念是“影視為表、旅遊為裡、文化為魂”。在發展影視產業的同時，大力發展以旅遊業為主體的第三產業，即“影視成名，旅遊賺錢”。
從觀光性旅遊向參與性、體驗性旅遊轉型，橫店影視城已開始由影視拍攝基地轉型為“主題公園+拍攝基地”的經營模式。
主題公園+文化演繹
代表：法國狂人國、宋城
宋城演藝
宋城景區是一座根據《清明上河圖》而建的宋文化主題公園，其經營理念是“建築為形，文化為魂”，是首批國家文化產業示範基地及中國非物質文化遺產聚集地，是目前國內人氣最旺的文化主題公園。
宋城演藝目前主要的文化演藝業務是“宋城千古情”，表演地點在宋城景區主題公園內，活靈活現地將古代宋城人的生活場景真實地呈現在遊客面前。
法國狂人國
法國狂人國（PUY DU FOU）坐落在巴黎西南方，從最初的一臺戲，如今發展成擁有17場表演、11家餐廳、5家主題酒店的大型歷史主題公園，多次被各國際組織評選為“全球最佳主題公園”，每年不到七個月的運營期（冬天下雪閉園），吸引超過226萬遊客造訪。
狂人國的17項演出中，11項在室外（包含2場夜秀）、6項室內（其中4場為展覽型別）。值得肯定的是，即使是展覽也安排了真人定點演出，並且做成動態式場景， 貫徹演藝精神，讓觀眾隨時進入都能獲得來到電影場景的真實感。
主題公園+科技模式
代表：迪士尼、方特歡樂世界
美國奧蘭多迪士尼世界
在美國奧蘭多迪士尼世界，遊客可以坐上潛艇潛游海底兩萬裡；可以登上宇宙飛船遨遊月球；可以在明天的世界參觀模擬外層空間環境的種植實驗室。在東京迪士尼樂園，電子音響動作裝置操縱著2000多個惟妙惟肖的人偶和動物。
迪士尼的魅力第一依託是高科技。在上海迪斯尼樂園利用燈光、聲效、機械玩偶、以及巨大的銀幕完成的加勒比海盜秀場讓遊客嘆為驚止。
華強方特
2006年，從事IT產業的華強集團涉足主題公園，運用計算機、聲光電、人工智慧、自動控制、數字技術等高科技，先後在國內打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂世界、重慶方特科幻公園等多個第四代主題公園。遊客可以在虛實結合、亦真亦幻、動感互動的體驗專案中，感受現代科技與歷史文化水乳交融的獨特魅力。
主題公園+度假酒店
代表：廣州長隆旅遊渡假區
廣州長隆
廣州長隆集團是一家集旅遊景點、酒店餐飲、娛樂休閒於一體的大型企業集團，旗下擁有長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等9家子公司。是全國首批國家級AAAAA景區。
長隆建設樂園，首先啟動的是酒店，然後是樂園，再酒店，再樂園……“酒店+樂園”大策略，為其容納遊客，不斷刺激市場、推陳出新、持續火熱奠定了強有力的基礎。
如今，主題公園形式越發多樣，經營方式更加靈活。“主題公園+農業”、“主題公園+體育”、“主題公園+花卉”、“主題公園+教育”等模式悄然興起。但切忌盲目Copy，而是要走出適合自己的經營模式，才能在競爭中脫穎而出，爭得市場。
中國主題公園集團產業主要運營模式
主題公園具有較強的經濟外部性與社會影響力，早期中國不少地方政府將其作為重點招商物件，提供稅費減免等優惠政策。透過“旅遊+地產”的開發模式，越來越多的房企獲取了大量低成本的土地資源，在周邊開發住宅以彌補主題公園開發運營成本，典型代表是華僑城和萬達。中國主題公園運營商中大部分為地產商，主題公園運營模式以“旅遊+地產”為主，華強方特是中國走“IP+綜合性業務”較為成功的一家企業。
中國主題公園主要運營模式一：旅遊+地產
初期企業主打主題公園建設運營，企業能夠以較低價格拿地。待主題公園具有一定人氣時，推出住宅等高週轉業態，回籠資金，以此補貼“重資產、緩回報”的文化旅遊專案。主題公園這類旅遊專案提升地產開發價值，地產開發又反哺旅遊專案。
中國主題公園主要運營模式二：IP+綜合性業務
“IP+綜合性業務”運營模式更加強調流量與變現能力兩大要素。影視娛樂創造出IP形象，影視娛樂、網路媒體、互動互動等途徑加強線上傳播，增加IP關注度，豐富IP形象，而主題公園打造線下平臺，獲取線下流量。線上、線下環環相扣，助力IP打造。
中國主題公園市場呈現華僑城、華強方特、長隆三足鼎立競爭態勢。中國主題公園頭部企業大部分選擇“旅遊+地產”搭配其他業務板塊的發展模式，主要分佈在一線、二線城市。
據主題娛樂協會TEA和AECOM統計，2018年全球十大主題公園集團客流量都有不等幅度的增長。上榜的三家中國主題公園集團華僑城集團、華強方特、長隆集團遊客增速最為明顯，其中，華僑城集團遊客增速超15%。
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