“相互模仿以進行改變，是商業模式創新的新道路。”
作者 | Lexie
編輯 | Lu
首圖來源：Tenor
最近每天叫醒創投圈的小夥伴們不是夢想，而是一個又一個的裁員新聞，
TechCrunch
甚至為了裁員特設了新的專欄，更別說
Layoffs.fyi
這一專門追蹤裁員網站上與日俱增的資料了。有人說，創投圈變天了，多家神選之子公司估值腰斬，獨角獸變成了小馬駒……不過，創投圈也並不是只有令人沮喪的新聞，至少還有人在折騰呢，它不是別人，正是著名孵化器
Y Combinator
。
01
YC的新事業
Y Combinator在今年6月推出了Launch YC，使用者可以按行業、批次和推出時間對加速器內的初創產業進行檢索，邀請使用者對新產品進行投票，幫助初創公司攀登排行榜以此有更多機會“刷臉”來展示自己的產品演示和介紹創始團隊，有那麼點初創公司黃頁大全的味道。
Launch YC
YC表示這一專案其實已經存在多年，但只對自己孵化器內的創始人內部開放。這專案一公佈，業內的評價大多是“這不就是Product Hunt嗎？ ”
Product Hunt
如今已經成立了9個年頭，成為了使用者發現產品、投資者尋找目標、創業者尋求靈感的強大創投社群，來看看Product Hunt的介面，的確兩者非常相似，而且Product Hunt使用者介面看起來更加友好，功能更加完善
Product Hunt
不過YC並不想被拿來跟Product Hunt進行比較，他們希望創始人不用在其之中進行選擇， 而是在儘可能多的平臺上釋出產品以保證足夠多的使用者和投資者都能看到它。YC這一步棋的主要目的其實是為了解決多年來受到的主要批評 - 初創企業想要脫穎而出越來越難了，即使有著YC的聖光籠罩也是如此，YC總裁
Geoff Ralston
去年說道，他認為在不遠的將來一批YC專案會孵化1000多個創企，這樣的目標對投資者來說當然合理，他們能以“便宜”的價錢押注創企的未來，就算是一百個公司中只有一個成為了未來的
Airbnb
、
DoorDash
、
Coinbase
……YC也只賺不虧。
但是對於初創企業來說，這樣的前景並不明朗，從前寶貴的注意力和資源現在要被分成1000份，不得不讓人思考，“我還能獲得跟頂級投資人的見面機會嗎？”“我還能在使用者刷YC產品名單的時候被發現嗎？”所以YC這次推出Launch其實更像是一次自我升級，在孵化器之外增設了一種讓初創企業增加存在感的模式，與Product Hunt面向大眾不同，只有YC孵化的公司才能登上Launch YC的名單。
Product Hunt沒有佛系被“抄作業”，也在進行佈局，今年年初，Product Hunt正式對外公佈了其母公司
Prologue
，旗下除了擁有Product Hunt，還有價值6000萬的早期風投機構Hyper，它一年只會招募為數不多的早期創始人進行產品、增長和招人方面的培訓，並將他們與其他創始人相聯結。
Hyper fund
Prologue獲得了來自a16z和Sequoia Capital的2300萬美元投資，Product Hunt曾經還參加了YC的加速器專案。在Prologue的正式釋出文章中，Hyper CEO
Shahed Khan
寫道，希望Prologue旗下的科技和媒體品牌能夠產生飛輪效應，幫助創始人們在這個資本充足，注意力卻很匱乏但日漸去中心化的矽谷世界打怪通關，將文化、社群和合作合為一體。Product Hunt的資料顯示，在其平臺上釋出的初創企業總價值超過了1000億美元，其中不乏
Stripe
、
Airtable
、
Zoom
和
Robinhood
等如今的科技巨頭，讓初創企業有發芽之地的Product Hunt配合上Hyper的悉心灌溉，產生了強大的競爭優勢。
02
風投想孵化
多年來Sequoia以在Apple、Klarna和WhatsApp等公司的早期就慧眼識珠而聞名，現在能夠坐享他們變成科技巨頭的福利，而它並不滿足，還想重新出徵再造奇蹟。
今年Sequoia宣佈推出Arc，定位不是加速器也不是孵化器，而是自稱為
“催化劑”
，致力於為15個初創企業提供八週左右的培訓，培訓內容包括公司結構、企業文化、產品和營銷等等，甚至還有會以真人模式授課的“制勝秘籍”課程，這些企業同時還會獲得100萬美元的啟動基金。
這一專案將由Sequoia矽谷合夥人和首席產品官
Jess Lee
帶頭，賣點之一是專門招收“門外漢”公司，任何背景的創始人都可以獲得被公平考慮的機會，其中Jess Lee帶隊設計出來的資料分析工具將會起到重要作用，這能幫助Sequoia尋找到傳統模式下可能不會有敲門磚接觸到它的優秀創始人；另一位帶頭人是倫敦合夥人
Luciana Lixandru
，她將專注於尋找歐洲地區的優秀創企，加速拓展Sequoia在歐洲的足跡。
Sequoia Arc program
a16z
也在4月推出、加速器專案START，為早期創始人提供100萬美元的資金來交換部分股份，股份比例未知，由去年完成4億美元融資專為種子輪投資特設的基金支援。申請者可以只有一個點子此外啥也沒有甚至目前的身份還只是一個普通的打工人，或者已經擁有了MVP準備推向市場，申請者還可以來自全球各地，專案是遠端進行的。目前它關於這一專案對外透露的資訊還不是很多，連申請表格都走極簡風格
a16z START Application
軟銀
在去年與歐洲風投
Speedinvest
合作推出了加速器專案
Emerge
，面向歐洲市場開放，Emerge以多元化為重點，至少有一位創始人是非白人、女性、LGBTQ+、殘疾人或難民，申請公司需在種子輪階段並已經擁有產品雛形，商業模式已經獲得了消費者認可並展示出了增長實力，參加者將會獲得資金、培訓、社群、人脈等多個方面的支援。
SoftBank Emerge
上面提到a16z和Sequoia都對Product Hunt的母公司Prologue進行了投資，而Product Hunt則是參加過YC的加速器專案，多年前Sequoia曾經投資了YC，a16z還領投了多個從YC孵化出來的初創公司，比如虛擬辦公室
Tandem
、服飾交易平臺
Queenly
和網路安全平臺
Contra
……可以說他們之間的關係是剪不斷理還亂。
而對於初創公司來說，資本到處皆有，誰能提供額外的價值或能起到決定性的作用，因此這些公司在資本之外都在產品、增長、僱傭等關鍵領域的培訓和社群網路上下功夫。
這是一場混戰，也是一場令人期待的戰鬥，創投圈最負盛名的幾大“龍頭”劍指彼此並且還用著對方的商業模式，有什麼新的商業模式會從中誕生？對於創始人們來說是一種福音，因為他們的選擇更多了，支援也更多了。因此與其向他們為什麼要這樣做發問，不如期待一下誰會是這場飢餓遊戲中最後的贏家。
參考來源：
Sequoia debuts Arc， a London/SV program to find and mentor outlier startups， backing each with $1M （TechCrunch）
Introducing Prologue （Prologue）
YC makes a Product Hunt， Product Hunt makes an a16z， a16z makes a YC（TechCrunch）
文末互動：
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