長春知名連鎖超市被立案偵查!

長春市公安局朝陽區分局於2020年7月1日對“長春市全聯超商經貿有限公司”涉嫌非法吸收公眾存款立案偵查,並持續加大案件偵查力度。

為保護受損群眾合法權益,凡在“長春市全聯超商經貿有限公司”進行投資的投資人,請於自公告發布之日起15日內到公安機關進行報案登記,逾期不登記者,法律後果自行承擔。

長春市公安局朝陽區分局

2021年3月27日

看看之前相關新聞報道:

吉網調查:“一夜間”消失為哪般?75家長春“1號店”被收購背後2017-03-20

1號店,這個與電商線上名字相同的線下實體超市,似乎只在一夜之間,於長春市面消失,取而代之的是

全聯超商

1號店怎麼了?為何會被收購?全聯超商又是誰?諸多問題拋向了這場長春超市業在春天伊始的商業變局。

過往:

從恆客隆迷你店到長春1號店

吉網、吉刻APP記者在採訪梳理中發現,這些超市大範圍易主已經不是頭一遭。當年,1號店就是由收購恆客隆迷你超市而來。

3年多以前,被收購方,恆客隆迷你超市系統是吉林省威寶恆客隆倉儲百貨有限公司旗下一員。資料顯示,恆客隆迷你公司於2000年6月1日正式成立。自2001年7月22日第一家門店開業以來,先後設立有100多家連鎖超市,員工近600人,是集超市、物流一體的大型連鎖便利超市。

另有公開資料顯示,2013年10月,大眾卓越控股集團收購了恆客隆迷你超市系統,收購後正式更名為“吉林省一號店連鎖超市集團”。大眾卓越控股集團,創立於1993年,總部位於長春。大家日常生活中會發現,“計程車”“女足”“房地產”這些字眼會與這個集團聯結在一起。

資料顯示,該集團經營範圍涉及商業、住宅地產開發、城市綜合體運營、連鎖商業、出租汽車營運、城市供熱、能源、金融業、遊樂業、建材工業、現代農業、體育事業等多個產業,集團總資產達百億元人民幣。

長春知名連鎖超市被立案偵查!

曾經的1號店便利超市 (圖片來自於網路)

再易主:

長春1號店換牌全聯超商

大眾卓越控股收購恆客隆迷你店的3年半之後,今年的2月末,大眾卓越控股集團旗下的有“1號店”字樣的便利超市開始陸續換牌,取而代之的是全聯超商。接下來的一段時間裡,長春大街小巷裡1號店超市換牌漸多引來市民關注。

“我家樓下原來就有一家1號店,不知道啥時候,突然有天下樓發現牌子換了,變成全聯超商了,走進去瞧了瞧,好像裡面變化不算太大,就是商品比以前多了一些。”市民孫先生說。

孫先生家樓下的超市就位於長春經開區某小區樓下,吉網、吉刻APP記者實地走進去看了看。

從新店的牌子上看,這是一家24小時服務的便利店,店內只有兩個工作人員身著統一的服裝在理貨,當時並沒有顧客,店內貨架上商品較為齊全。記者注意到,這裡的價格屬於正常便利店價格,一瓶可樂的價格為3元錢。另外,店內還有一個“快遞櫃”,為附近住戶提供代收服務。在門口結賬位置,還提供茶葉蛋、咖啡等快餐。

據店內的工作人員介紹,這裡大概是在3月初重新理貨開業的。

長春知名連鎖超市被立案偵查!

新易主後的全聯超商

長春知名連鎖超市被立案偵查!

全聯超商內部

背後:

全聯超商收購75家1號店

超市換牌的背後是什麼?經歷了一場怎樣的商業變局?

吉網、吉刻APP記者注意到,雖然已經被收購,但是“吉林省一號店連鎖超市集團”仍舊在大眾卓越控股集團的官方網頁上。

該板塊的資料還顯示,集團計劃在未來3-5年內將1號店連鎖超市店鋪數量發展至500家,遍佈全市乃至全省的各個角落,以全新的店面形象、合理的商品組合,豐富的服務功能,為全省的百姓打造全新的便利生活。

當年的宏偉規劃為何無法實現?被收購方如何說?

吉網、吉刻APP記者聯絡了大眾卓越集團,對方對於收購不置可否,對於具體細節也不願多說。

那麼再看收購方,全聯超商公開資料顯示的店址有近百家,吉網、吉刻APP記者從業內人士處瞭解到,近百家店構成裡來自於收購1號店就有75家之多。

“原來我們有17家店,後來收購了1號店75家,加上又新開一家店,現在全市有93家門店。”一位不願透露姓名的全聯超商相關負責人說。

在被問及收購細節時,該位負責人表示具體收購價格不清楚,但是原因來自於1號店的經營不善。

“1號店在一年左右的時間裡都處於斷貨狀態,經營不太好,賠了不少錢。還是因為大眾卓越的主營業務在於房地產,超市只是集團中一部分經營專案而已,後來集團方面估計也是不想經營打算賣了,而我們是專業做超市的,就在2月份的時候由我們收購了。”該位負責人表示。

後來者:

全聯超商又是誰?

一次性收購了所有長春1號店直營店面,迅速升級改造,遍地開花,新的收購方,全聯超商又是誰?

透過全聯超商官方介紹顯示,長春市全聯超商企業管理服務有限公司是一家致力打造成最適合中國的銷售綜合平臺的新型公司。

公司建立於2011年12月。公司勵志打造成東三省最現代化最適合中國的連鎖便利店形態,配合店面和員工的現代化管理形成新一代的直營連鎖經營形式。主要針對人群為80、90後,解決所在地人民生活用品以及生活消耗品的銷售。

除此之外,吉網、吉刻APP記者從全聯超商一位負責加盟的經理口中得知,全聯超商進入長春地區已經4年多,最早在長春市多處繁華地段有門店,桂林路店就是其中一家,經營非常不錯。後續陸續開了十餘家店,目前加上收購的店面共93家店。

吉網、吉刻APP記者還在採訪中得知,全聯超商以兩種方式經營,打算將42家店做加盟店,剩餘做直營店。而加盟店又分為兩種模式,一部分為加盟者進入現有的店面經營,也就是全聯超商,而一部分加盟者有自己的門店,重新裝修面世則被命名為全盛。“全盛也是屬於我們旗下的超市品牌。”全聯超商負責加盟的經理說。

未來:

24小時便利店模式 能走多遠?

從恆客隆迷你店到長春1號店,再到全聯超商,多次易主的背後是什麼?是24小時便利店模式在長春水土不服還是經營者經營不善?改頭換面的全聯超商依舊以原有模式繼續經營會迎來真正的春天嗎?

吉林省政協委員、省社會科學院社會學所所長付誠在接受吉網、吉刻APP記者採訪時表示,這類24小時的便利店模式能走多遠需要探討。

“首先要從長春市民的消費習慣來看,受氣候影響,長春市民消費習慣與南方還是有較大的不同。長春人的夜生活較少,尤其是秋冬季夜晚,不適宜外出,便利店銷售情況就會受到影響。另外,長春人也更習慣於在週末或是節假日到大型超市採購生活用品,家樓下的便利店多是在有急需日用品時才會去採購,採購量也不大。另外,24小時便利店運營是需要一定成本的,夜間僱傭員工費用不少,如果銷量達不到,而成本還高,便利店的確難以長久經營。未來這種模式能否更好推行還需要時間來檢驗。”付誠說。

與付誠觀點有所不同,吉林大學商學院金融學教授、博士生導師丁志國則認為“這是一件好事情。”

“首先,我們要正確看待收購、被收購,這些都是現代商業活動中非常正常的行為。既然被收購了就證明這種商業模式有需求。也許是因為前任業主的經營值得商榷,但是這種模式還是好的,新主人在商業運營中推陳出新,運用新的經營模式,更好地提升效率對社會商業活動來講是好事情。”

長春是否適合24小時便利店模式?丁志國表示,存在就是有需求。“或許我們的需求沒有南方那麼大,但是南方有幾百家滿足需求,我們就用幾十家來滿足需求,只要是合理佈局,瞭解消費者真正所需,未來還是看好這種24小時便利店模式的發展。”

吉網、吉刻APP記者 初陽 文/圖

守望都市2019年7月報道,全聯超商拖欠工資。

window。DATA。videoArr。push({“title”:“拖欠工資不給”,“vid”:“u3236lfvbiw”,“img”:“http://puui。qpic。cn/vpic/0/u3236lfvbiw。png/0”,“desc”:“”})

TAG: 全聯超商1號店超市便利店