最近在北京出差，拜訪了我以前文章經常提到的老師朝珺，參觀了一下他們目前的創業公司“有知有行”，也聊了聊我最近的工作和生活狀態。
整個對話1個多小時，聊完之後我既慚愧又後怕，還帶著一絲慶幸。
為什麼會有這麼複雜的情緒呢？我在這裡認真剖析一下自己，也分享一下對話的思考：
先說我當時約朝珺的時候的真實狀態：
我一方面覺得自己在微信支付了，並且也逐漸適應了工作節奏，自己還挺牛逼。
另一方面，我對自己的現狀不滿意，不舒服。感受到了侷限，但是不知道，或者說沒有深入去想如何破局。
從一個愚昧之巔，走到了另一個愚昧之巔：
朝珺和我的對話，對我提出了5個問題，我這裡分享其中2個：
一、朝珺問：你到微信支付半年，有什麼收穫和思考分享給我？
這個問題是個常規拷問自己的問題，到微信支付之前，我會經常想這個問題。
但是近半年，我思考得不夠多。
我當時回答的是我適應了微信的工作風格，在工作思考深度、內外部溝通、向上管理等方面有了一些進步。
但是說非常深刻的認知提升，很少。
這半年的狀態，更像是某種程度的懈怠。
我給自己找了很多借口來避免思考這個問題。
比如我會安慰自己我現在壓力很大，先不要拷問自己了，先趕緊適應工作和文化等等。
出差有點多，有點累，我先別想太多，先放鬆一下吧。
…。。。
所以我回答朝珺的答案，就是時間給我的答案。
二、朝珺說：我發現你會經常階段性地封閉自己，某段時間就會突然不和所有人聯絡。然後有問題了再找大家聊。
你說你覺得自己資訊輸入不夠多，你看你是怎麼對待你身邊的優質資訊源的？
我以前給你的建議，沒有任何下文，沒有給我任何反饋。
其實你今天約我，我是可見可不見你的，今天正好有時間才見你。如果沒有時間，也就算了。
你對我來說沒有什麼增量資訊輸入，如果是很重要的人，一定是會騰出時間來見的。
我當時聽到這段話猶如被閃電擊中，整個人都汗毛倒立起來。一下子聯想到很多很多事情。
1、我以前以為我是很有同理心的人，現在來看，還是很以自我為中心；
當別人約我的時候，我自己也會考量對方能不能給我帶量增量資訊，或者其他收益。
但是我在約別人的時候，完全沒有去想過這一點。
我期待別人怎麼樣對待我，我就應該怎麼樣對待別人。
2、作為產品運營出身的人，我缺少對人脈和身邊資訊源的經營思維；
我沒有把朋友、人脈和貴人當成一件很重要的事情去經營建設，處理的態度太隨意了。
說不聯絡就不聯絡，說聯絡就聯絡。就好像產品你想迭代就迭代，不想迭代就不迭代。
最近有個觀察，我發現身邊優秀的同事有一個特質：
當一件事決定要做的時候，就全力以赴去把這件事做好。給人留下“靠譜”的印象。
哪怕是參加公司的遊戲比賽，賽前的資訊調研、戰術的分析、BP的選擇等等，就像是在做一件非常莊重的事情。
而我以前做事的風格，除了工作會想全力以赴做好，工作之外的事情就非常無所謂。哪怕是寫公眾號，也沒有想著一定要全力以赴寫出高質量的文章。
3、我太需要朝珺這樣的成長教練了，能夠絲毫不留情面並且一針見血指出我的問題；
從我和朝珺認識開始，每當我開始飄起來的時候，都是朝珺把我拉回現實。指出問題並且給出建議。
他是我身邊對我要求最嚴格的人。
在我看來這不是一件容易的事情。既需要足夠的敏銳度，又需要有足夠的閱歷和思考深度。還要承擔給出意見的壓力。
所以我打算怎麼克服上面的問題，我參考富蘭克林的每日反思和我這篇文章提到的每日反思：
更新了一個反思表格，從這篇文章發出來開始就堅持更新迭代：
以上是我們對話的收穫。
我們還討論了公司的文化。
我當時說，我覺得微信的做事風格非常好，所有的產品思考都是從使用者價值出發的，至上而下地貫徹這個點。
不像我以前待過的公司，嘴上說要為使用者怎麼樣怎麼樣，實際上做的事情一切都是圍繞短期商業利益最大化。
這樣的氛圍下做事很累，容易認知失調，個人也沒什麼成就感。
在這一點上，有知有行的文化和微信是非常相似的，從朝珺身上就能感受到他們做事的態度。
來看看他們非常有意義的會議室名和覆盤，每一個名稱背後都是一段故事：
投資入門第一課覆盤
最後推薦一下有知有行孟巖老師和張瀟雨老師聯合出品的課程，完全免費，學習投資入門的第一課：