編輯：學華為圖書館（華為離職員工組織創辦的專一傳播華為的華思華智庫旗下學華為讀書欄目）
11月份推薦：啟用組織
學華為圖書館
學華為圖書館
長期以來介紹華為的書籍汗牛充棟，琳琅滿目，當然對華為的理解也參差不齊，有的甚至起了妖魔化、以訛傳訛的作用。
作為前華為系背景的諮詢公司、作為華為離職大咖聯盟（板凳會）的執行機構，無論是鐵肩道義、還是社會公義，華思華智庫、華友板凳會、聯合華為作家名人堂聯袂合作，告訴大家如何學習真實的華為，如何挑選靠譜的學習華為的書籍。
學華為圖書館包括三大分館：
華為官方分館
、
華為高管分館
、
任總推薦分館
特別提示：小編只負責精選推薦，不負責代購，國內各大電商書店有售。
一、華為官方分館
華為公司編寫和出版的書籍
華為官方分館 這
十三部書籍
是華為基地面向華為人及客戶出售的書籍，分為
五大
系列：
第一系列：華為人講自己的故事系列 故事四部曲
該系列書籍由華為公司顧問，人大田濤教授主編，華為公司高管參與，收錄華為在職員工工真實故事編著而成，主要包含以下四部曲：
1、厚積薄發——————-華為研發人員的故事
2、槍林彈雨中成長——華為海外人員的故事
3、黃沙百戰穿金甲——華為財務人員的故事
4、邁向新賽道————-華為終端背後的故事
第一部、厚積薄發---華為研發人員的故事
第二部、槍林彈雨中成長---華為海外員工的故事
第三部、黃沙百戰穿金甲----華為海外財務的故事
第二系列：華為管理綱要系列 管理三部曲
該系列書籍由華為公司顧問、華為首席管理科學家、人大黃衛偉教授主編，華為公司高管參與，收錄華為任總講話編著而成，主要包含以下三部曲：
1、以奮鬥者為本——-華為公司人力資源管理綱要
2、以客戶為中心——-華為公司業務管理綱要
3、以價值為綱——華為公司財經管理綱要
4、從偶然到必然——華為公司研發管理精髓
4、華為資料之道——華為公司流程於數字化轉型管理
第四部：以奮鬥者為本——-華為公司人力資源管理綱要
第五部：以客戶為中心——-華為公司業務管理綱要
第六部：以價值為綱——華為公司財經管理綱要
4、
《從必然到偶然》--華為公司研發管理精髓
“從偶然到必然”這六個字是對華為研發變革成果的總結。揭示華為由優秀走向卓越的內部邏輯，證明華為的成功不是偶然而是必然。華為歷經二十多年，從產生變革想法、到變革、到執行和最佳化，圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結，與時俱進，支撐了華為成為全球領先的公司。
華為副董事長、輪值董事長徐直軍審改並作序！
華為研發人員培訓教材，華為領導要求全體員工必讀的書！
華為研發投資管理體系與實踐案例首次公開，帶你瞭解真實的華為！
5、華為資料之道——華為公司流程於數字化轉型管理
·華為官方首次對外系統披露其資料治理與數字化轉型方法論，中國企業的數字化轉型標杆。
·本書由華為董事、質量與流程IT總裁、CIO陶景文等華為高管寫序推薦。
·華為公司資料管理部撰寫，華為質量與流程IT、華為雲和華為大學聯合出品。
·華為的資料底座已經能支撐華為在全球170多個國家/地區開展多業態、差異化的數字化運營。
·本書公開出版前，在華為內部共發行14000餘冊，獲得了良好的反饋和口碑。
這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統講解華為資料治理和數字化轉型的著作。華為是一家超大型企業，華為的資料底座和資料治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區開展多業態、差異化的運營。書中凝聚了大量資料治理和數字化轉型方面的有價值的經驗、方法論、規範、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者瞭解華為數字化建設的歷程。
第三系列：華為管理哲學系列 三劍客
華為管理哲學系列包含三本：
華為顧問田濤教授編著：《下一個倒下的是不是華為》，
華為顧問田濤教授編著 《理念 制度 人》
華為大學陳海燕校長編著：《華為之熵，光明之矢》
第七部：《下一個倒下的是不是華為》
該書由華為公司顧問、人大田濤教授主編，從教授的視角看華為興衰：
第八部：《理念制度人》
該書由華為公司著名顧問、人大田濤教授主編：
第九部：《華為之熵，光明之矢》
該書由華為大學校長陳海燕主編，華為總裁任正非親自作序，本書是華為大學出版的第一本書：
第四部分：
2019-2020年 華為官方出版任總專訪系列一套八本
第五部分：
華為文摘系列合輯
《華為文摘十四輯》正式上線開賣啦！
《華為文摘》是公司重要的企業文化資料，也是公司進行核心價值觀宣傳的重要載體，目前是兩年出一期合集。《華為文摘十四輯》收錄了2016年12月到2019年1月《華為人》、《管理最佳化》、心聲社群等平臺的精華文章，內容包括領導重要講話、管理思考、個人成長故事、專案故事、團隊故事、生活感悟等內容。
華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪談，集結成一部《華為訪談錄》。
華為前高管出書系列大全
一、華為戰略營銷系列
第一部：華為藍血十傑《奮鬥者為本》核心編委 胡賽雄 又一鉅著
胡賽雄
華為公司原後備幹部系主任
華為公司原全球技術服務部幹部部長
華為公司“藍血十傑”
《以奮鬥者為本》核心編委
1998—2014年就職於華為公司，歷任產品線管理辦副總監、人力資源總監等職，在流程和業務體系建設方面做出顯著成績和貢獻；2010年起擔任華為後備幹部系主任，負責中高階幹部企業管理哲學學習、研討與實踐。
他對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，並具有豐富的管理實踐經驗，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。他曾幫助50多家知名企業實現有效增長。
第二部：華為戰略部長蘭博士編著的華為智慧
第三部：華為藍軍大咖孟總編著的華為營銷法
第四部：孫建恆、倪志剛 《華為戰略方法—基業長青的秘密》
第五部：、《華為管理之道》 作者 華為銷售老兵 鄧斌
二、華為研發高管系列
華為研發管理系列
第一部： 華為高管寫研發管理的劃時代開山之作《研發困局》
第二部：連續出三版的華為研發暢銷書《華為研發》，著作者：張利華
著作者介紹：
曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟體產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
備註：《華為研發》第三版於2017年9月出版，第二版於2012年出版，第一版於2009年出版
張利華老師是深圳華思華諮詢公司資深研發戰略及創新管理顧問。
第三部：《華為能，你也能，IPD重構產品研發》，著作者：劉勁松
著作者介紹：
劉勁松，知名產品創新和研發管理顧問、專家、講師，多家企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。
曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動了華為公司的IPD變革。
有十年企業管理實踐和十年IPD體系諮詢、輔導及培訓經驗，提煉和昇華了IPD體系，已為數十家企業重構和優化了產品技術創新管理體系，為百餘家企業提供培訓及輔導服務。
劉勁松老師是深圳華思華諮詢公司資深產品創新及研發管理顧問。
第四部：《向華為學卓越的產品管理》，著作者：盧剛
著作者介紹：
曾工作於華為多年，歷任專案經理、聯合系統部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監；後任某上市集團公司研發高管，對華為研發具備深刻理解。
在近20年的產品研發及管理諮詢工作中，一直跟蹤國際最為前沿的理念， 結合自己的實踐和研究，進行理論層面的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建產品管理框架，理順產品管理的流程，使產品定位更精準，產出更高效，獲得了客戶的一致好評。
服務的客戶包括：康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……
盧剛老師是深圳華思華諮詢資深研發管理顧問。
盧剛老師是深圳華思華諮詢資深研發顧問。
華為前人力高管系列
學華為靠譜書籍第四季：華為人力管理系列
第一部：《經營者思維》，著作者：張建國、彭劍鋒
華為前副總裁、人力資源部總監，作為華為的第一任HRD，曾全程主導華為人力資源管理體系建立
第二部：《華為團隊工作法》，著作者：吳建國
著作者介紹：吳建國，澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，美的學院特聘教授。現任深圳市基業長青管理顧問公司首席顧問。
1996年加入華為，歷任產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監等。期間負責或參與華為人力資源管理變革專案、私募與上市籌備專案等。
第三部：《華為人才管理》，著作者：陳雨點
陳雨點
任職華為14年，歷任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革專案推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經歷中，先後在集團總部和多個代表處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。
華為前財務高管系列
學華為靠譜書籍：華為財務管理系列
華為前供應鏈高管系列
學華為靠譜書籍第五季：華為供應鏈管理系列
華為人職場生存系列
《神壇在左，華為往右》
著作者介紹：
姚娜
，筆名末末，《別了，華為八年理工女碩士離別感言》作者和主人公。
第一個寫華為而被華為任總接見的前華為人作者。
二、華為任總給高管推薦讀的九本書
華思華智庫 導讀
特別提示：小編只負責宣傳推薦，不負責代購，國內各大電商書店有售。
1. 《五角大樓之腦》
看看美國這個國家是如何設計社會、如何設計自己的思想架構的。
2. 《國際商法》
我在創立華為時讀過很多書，印象最深刻的是《國際商法》，這本書是人類社會很重要的一個總結，把渠道管理、代理商管理、代理商權力……都講得很清楚。
3. 古德里安的《閃擊英雄》
對如何用新技術改變戰爭模式以及德國進攻蘇聯的戰略有細緻的思考和討論。
主編
4. 隆美爾的《戰時日記》
如何在運動中集中兵力在點上突破進而取得全域性勝利，以及領會當將軍的真諦。
5. 曼施泰因的《失去的勝利》
不要在非戰略機會點上消耗了戰略競爭力量。
6. 喬良的《超限戰》
軍隊的作戰單位已經開始從“師”變成“旅”，作戰的能力卻增強很厲害，而且美國還在變革，未來的方向是，作戰單位有可能從“旅”直管“營”，去除“團”一級，還要縮小成“排”、“班”……。
7. 《落難英雄丁盛將軍回憶錄》
我們不讓前線有因地制宜的權力，我們就是僵化教條的體系。
8. 《CEO的海軍陸戰隊》
美國50萬海軍陸戰隊的作戰方式。
9、
《美國陷阱》
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