有一次，任正非路過華為EDA實驗室，發現裡面自己高薪聘請的年輕工程師在打遊戲，就推門進去問道：“你這麼玩電腦，不會中毒嗎？”工程師直接回道：研發重地，非請勿進！就在大家都為這個年輕工程師捏把汗時，結果卻令人想不到！
在華為，任正非有一個非常看重的地方，就是EDA實驗室，這裡時研究晶片的地方，裡面的裝置、用人都是經過他嚴格篩選的，裝置是最貴最精良的，用人是頂尖的！
有一次，任正非路過實驗室，卻發現自己的研發工程師竟然在玩遊戲，這讓他忍不住眉頭皺了起來。便走進去，問了一句：“用這裝置打遊戲，不會中病毒麼？”
這句話，很明顯就有職責的味道，可那工程師卻不以為然，自己只不過在等研發的結果，玩一下裝置本身就自帶的遊戲，對裝置也不會有什麼影響。
老總對技術不太瞭解，是華為都知道的，跟他解釋只會適得其反，於是就回了一句；“研發重地，非請勿進！”
任正非怔了一下，然後沒有繼續說什麼，安靜地退了出去。工程師心想，自己是不是說得太過分了，心裡十分著急，甚至都做好辭職的準備。
沒想到，第二天認證人竟然讓人真的做了一張“研發重地，非請勿進！”的貼紙，貼在實驗室的門口。其實看過任正非曾經說過這段話，就能明白他對待員工的態度了。
在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。
1995年末，華為剛拿下15億元大訂單，整個市場部都沸騰了，可是任正非卻在半年後，淘汰了市場部30%的幹部，連市場部總裁都被替換下來！
當時拿到這個大訂單後，市場部老員工都有點飄飄然，把手頭的工作都扔給新來的幹，時間一長，工作能力已經不適合新市場。
為了避免華為走下坡路，於是華為上演了一場“主動辭職，重新競聘上崗”的運動，市場部所有幹部準備兩份報告：述職報告和辭職報告，答辯，最後董事會批准其中一份。這樣把那些坐吃山空的幹部淘汰掉，讓新血液注入進來。
任正非雖然是華為的董事長，但是他只擁有不到百分之十的股份，把剩下的股份都分享給員工，所以華為的高工資一直被人津津樂道。就拿2012年來說，華為盈利154億，拿出125億犒勞員工，2020年，華為持股人員更是人均分得60萬！
這些年，無數的企業家都希望可以更加吸系統地學習華為的管理方式，經營理念，於是便有了後來的“華為心法四部曲”——《華為工作法》、《華為經營法》、《華為內訓法》、《華為管理法》。
這四本書，從各個方面記錄了華為的成長曆程，總結了華為在經歷30多年風霜仍然屹立不倒並且越做越強的奧妙。任正非的智慧和華為管理之道都能給你帶來啟發，認真讀讀這套“華為心法四部曲”，或許就能幫你找到全新的思路。
無論現在的你處於人生中的哪一個階段，你或許都可以從這四本書中找到自己的人生方向，實現自己的人生價值。
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