2017年年底，SOHO中國董事長潘石屹在亞布力企業家論壇峰會上，笑著講了個很後悔的故事。他說自己到處推銷家鄉的蘋果，別人都叫他潘蘋果，四年時間幫老家銷售了一個億。
結果沒想到，自己回去突然發現：
祖墳讓人給扒了。
老潘說話老愛大喘氣，祖墳不是被扒了，是被遷走了。他為蘋果帶鹽的2014年，自家祖墳被搬到了山裡，原址建成了蘋果的揀選廠和紙箱廠。
老潘到沒多說祖墳的事，他念叨祖祖輩輩都留下來的柿子樹都沒了，村子本來綠水青山的，現在村子裡都變成了藍色的工業廠房：
特難看。
為了金山銀山，不能影響了綠水青山。潘石屹這個開發商今年一共點讚了三條微博，一個是生煎包和水煎包的區別，一個是七一勳章授勳儀式，最後一個是自家企業的ESG報告。
環境（E）、社會（S）、公司治理（G）這三件事現在要放在一起講。
這兩年，很多上市不再只是簡單地羅列財務資料，而是要鄭重地釋出一份環境、社會和管治報告。金融市場也在做綠色金融改革，債市甚至出現了支援了綠色可持續發展專案的綠色債券。
但想要發行這個債券並不容易，今年前5個月，中國綠色債券累計發行數量達到150只，沒有一隻是開發商發行的。這不是往貴州丹寨多跑幾趟就能解決的。
上個月，中海成功申請了國內房企首單綠色+碳中和債券產品，票面利率只有：
3.6%。
哪怕是央企，融資成本也得四個多點啊。中海憑啥能三字頭，還在全球排隊認購？很簡單，中海是國內最大的單一業權寫字樓發展運營商，他們拿出了成都金融城核心商業區的中海國際中心當基礎資產。
中海中心包含了10棟近80萬平超大體量國際甲級寫字樓群，裡面駐紮著五百多家企業：
微軟、甲骨文、寶馬、巴斯夫……
大家都知道中海藏著多少好東西。去年，中海銷售額3607億，8成土儲在一二線城市。像幫呂梁老鄉賣小米這種事，中海不用自稱種小米，直接就把產品同步進了中海物業的O2O平臺，裡面有兩百萬業主。
自亞洲金融危機在香港見識了什麼叫資本主義後，中海就在精打細算過日子，一張紙兩面用，三樓以下的樓層不能坐電梯的傳統保留到現在。
不愧是你。
三道紅線來臨前的十幾年，這家企業的資產負債率一直控制在60%左右，淨借貸比率一直在40%以下，在手現金佔總資產的比重都在10%以上。執行這個財務紀律，三道紅線那就不是個事。
今年上半年，中海銷售額突破兩千億，看起來全年要突破四字頭了。今年他們本來準備了1650億拿地，結果上半年才花了400億出頭。
你們要是實在花不動，子姨可以含淚幫忙。
《亮劍》裡李雲龍教育過趙剛，手裡有傢伙咱腰桿就硬。就像這次申請綠債，中海是憑藉優質資產，才一口氣申請到21個小目標的綠債。哪個業主不想自己住的更加健康一些呢？
最近有機構釋出了國內第一份地產行業ESG排行榜，在最佳環境（E）實踐榜上，中海排名第一。在更早的國際權威排名裡，中海是世界第三。中海確實一直在做這件事，只不過沒有聲張。
子姨翻了下資料，最早的中海綠色可持續專案可以追溯到，2007年立項的蘇州中海海悅花園四區專案。
這個蘇州方洲公園旁的高層小區專案在設計時，就採用了美式新古典建築風格，外立面看起來樸實無華，沒有任何無功能性的裝飾。
專案安裝的中水回用處理系統，可以年節水十萬方。鋼筋混凝土剪力牆、柱、梁、板，都採購了成本更高的高強鋼筋。用預拌混凝土建設，就想著防止揚塵。
不要以為這樣會影響居住體驗，理工男的浪漫你是想象不到。海悅花園部分建築底架架空，用以方便通風。
光伏發電、綠化率、防噪等等細節就不多說了，中海還專門用光照軟體做了七小時的日照分析，確定建築朝向和佈局，讓房子日照更充足。他們甚至考慮到了熱效應和渦流聚集汙染物，佈置了霧森系統降溫和植物阻風：
可以讓你彷佛踏著仙氣走來。
這是子姨聽到但沒能理解的話中，最浪漫的一句了。
專案結束後中海算了筆賬，為了打造這片三星綠色住宅，多花了一千萬。簡略的建設方案還寫成了十頁論文。而截止2020年末，中海已經有近四百個這樣的綠色專案了。
劉二東說他們是：
騎腳踏車上酒吧，該省省該花花。
三道紅線後，鬱亮說錢越來越金貴了，投資機會很多。中海大大方方地說要充分利用財務優勢，在下半場找同業併購的機會。行業越來越向龍頭、央企集中了，子姨覺得這沒什麼不好的，但大家應該學習中海的一點是：
知道自己該把錢花在哪。
註明公司名稱、職位和姓名更易透過
一天一次，養成習慣