同時，綠色資產證券化業務也是信託行業支援“碳中和”目標戰略、深化行業轉型、迴歸本源、服務實體經濟高質量發展的必然選擇...

雖然部分頭部公司透過資源稟賦、戰略轉型的堅定性和執行力，逐步探索出一套標與非標相結合、直銷與代銷相結合、自有產品與外部產品相結合、產品銷售與客戶服務相結合的綜合財富管理業務模式，但更多信託公司還處在轉還是不轉、怎麼轉、轉成啥樣的“泥淖”中，...

關於轉型01大部分沒有權益投資經驗的高淨值客戶，對於一個私募產品的容錯視窗，只有買入後的三到六個月：三個月，產品淨值沒有做出安全墊，六個月，量化的業績沒有顯著跑贏指數或同行，最多一年，股票多頭的業績還沒跑出來，就會在心裡給管理人打一個“辣雞...

現在大部分信託公司都沒有成立專門的特殊資產處置部門（或資產保全部門），或者就算成立了專業化風險處置部門，也沒捋順風險資產轉移處置機制，發揮不出真正的做用，導致很多專案出險後只能卡在業務部門內部解決...

銀行私行具備客戶優勢和渠道優勢，且能夠為客戶提供風險評級、理財諮詢、資產配置等綜合化服務，而合作的信託公司則負責為客戶直接提供信託架構安排，這類模式下，由於銀行在前端的客戶開拓、盡職調查、需求甄別和產品方案方面，以及在信託財產的投資管理、家...