作 者：奇遇
前不久，工信部發布了
製造業
第六批單項冠軍
擬認定
名單。
一石激起千層浪，回顧全部的六批名單，很多人發現，事情正超出他們的預期。
根據啟信寶註冊資訊顯示，如果將各個省份的製造業單項冠軍數量進行統計，前三名的數量加起來就佔了全國總數的一半以上。
而這三個強勢領跑的省份，是浙江、山東和江蘇。
在我們的常識中，中國南方經濟比北方發達，製造業也更佔優勢，山東作為一個北方省份，單項冠軍數量不僅超過了廣東這個製造業大省，更是在江浙之間“橫插一腳”，佔據了榜單第二位，出乎很多人的意料。
背後原因何在？
齊魯製造，土壤肥沃
其實山東製造業崛起早有跡象，許多人沒能察覺，跟“單項冠軍企業”這個詞有很大關係。
為什麼這麼說？
因為“單項冠軍企業”指的就是雖然
不為公眾所熟知
，卻在某個細分行業或市場佔據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰略，其產品難以被超越和模仿的中小型企業，
大家可能更熟悉德國管理學家赫爾曼·西蒙的叫法——“隱形冠軍”企業。
根據2021年1月海關總署公佈的一組資料，2020年我國民營企業進出口額14。98萬億元，比上年增長11。1%，佔外貿總額的46。6%。
對外經濟貿易大學公共管理學院教授、博導李長安表示，這說明
中國的民營企業走向世界的步伐加快，其中，那些已經具備全球競爭力的“隱形冠軍”企業功不可沒。
那山東為什麼盛產製造業“隱形冠軍”企業呢？
首先是硬體。
聯合國將世界工業分為41個大類，207箇中類，666個小類，中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類中所列的全部工業門類的國家。
但往下細看，很多人不知道，山東是我國唯一擁有全部41個工業大類的省份，不僅如此，在207箇中類中，山東擁有197個，其中包含製造業179個，而在666個小類中，山東也佔到了526個。
總的來看，
製造業產業鏈全加上長期深耕，讓山東具備了培育“隱形冠軍”企業的肥沃土壤。
這也正好點出了“隱形冠軍”的另一個特點：
長期深耕產業的某一個環節或領域。
這樣的企業在山東有不少：
發展了84年的濟南二機床集團；
佔據國內伺服器市場第一位的浪潮資訊；
為三星、LG等全球電子頭部企業供應麥克風的歌爾股份；
磁懸浮空調行業連續3年全球第一的海爾中央空調；
……
縱觀任何一個成為“隱形冠軍”的企業，他們發展軌跡都少不了技術創新這個環節，但如果我們細究提到的這幾家山東企業的創新模式，又能發現一個共同特點——智慧製造。
這並非偶然。
智慧製造，成為趨勢
之所以說並非偶然，是因為從近年來看，山東的一系列政策對於智慧製造非常青睞。
《山東省“十四五”製造強省建設規劃》《山東省高階裝備製造業發展規劃（2018-2025）》等政策的相繼出臺，2020年開始對智慧製造標杆企業進行評選，這些都顯現出山東省對於智慧製造大趨勢的看好。
不僅如此，透過標杆企業帶動輔導其他企業，將相關經驗進行推廣也是山東規劃中的一部分。
而在這些標杆企業中，如果要選一個出來聊聊，那一定是大家既熟悉又不熟悉的海爾中央空調。巧的是，就在月初，它剛剛第三次榮獲“國家科技進步獎”。
國人對海爾這個品牌非常熟悉，伴隨了很多人成長，但對於海爾中央空調，瞭解的人就不太多了，它其實是海爾集團的支柱企業之一。
這家企業的智慧製造水平不僅在山東省拔尖，在全球也處於領先地位，2018年它的互聯工廠從全球1000多家企業中脫穎而出，成為了首批入選全球“燈塔工廠”的中國企業。
在傳統制造業還在走“以企業為中心的大規模製造”這條老路時，海爾中央空調已經轉向了“以使用者為中心的大規模定製模式”，首次將工業轉型的重心從滿足企業遷移到滿足使用者，實現一種製造業的轉型升級。
如果回顧海爾中央空調的歷程，我們會發現這家公司的“叛逆”由來已久：
最早國內中央空調市場技術儲備不足，難以與歐美日韓直接競爭，大部分品牌選擇合資或代工的時候，海爾中央空調非要自己創新，後來竟然研發出了中國首臺變頻一拖多空調，還因此第一次得了“國家科技進步獎”；
隨後10餘年，中國品牌在國內集體發力多聯機變頻技術研發，也都在能效、可靠性、應用範圍等方面取得了不錯的進步，海爾中央空調頭一轉，出口海外，自主創牌去了，後來真的獲得了海外節能認證，全系列輕型商用空調出口歐美市場；
離心機技術是中央空調機組中技術含量最高的，在發展初期，美系品牌在這方面掌握著絕對話語權。就在其他中國品牌鉚足勁追趕離心機技術的時候，海爾帶著應用磁懸浮技術的中央空調“橫空出世”，直接開闢了一個節能性更高的新品類；
……
或許就是這樣的“叛逆”讓海爾中央空調總是在突破，而並非跟隨。
從近三年行業資料中看到，在更新多聯機領域，海爾佔據60。2%份額居首位，已經是當之無愧的“隱形冠軍”企業。
如此，我們再來看海爾中央空調選擇的“智慧化”“定製化”方向，似乎更多了一些期待。
事實上，這背後確有趨勢所在。
隨著大資料和資訊科技的發展，使用者的個性化需求被越來越多地強調，只是，人們總覺得這陣“風”還沒有吹到有著“標準化、規模化”刻板印象的傳統制造業來。
海爾中央空調之所以靈敏，或許正是因為其“叛逆”基因中所攜帶的前瞻性。
他們的互聯工廠率先分場景對使用者需求進行定製滿足，並在此基礎上實現了大規模智慧化定製生產。
根據之前央視新聞直播對他們的報道來看，這種定製不僅包括功能和外形，還涵蓋從設計、生產到執行、維保，等於是配備了全流程的服務。
從海爾中央空調的案例裡我們不難發現，智慧化生產這樣的模式不僅僅是帶來一場製造業的轉型，更重要的是其所帶來的升級變化。
未來，基於物聯網轉型構建的使用者零距離互動將大有可為。
就目前已知的，海爾中央空調的互聯工廠在智慧化升級後整體效率提升了2倍，產品定製週期縮短60%，研發週期縮短70%，交貨期縮短1/3，質量最佳化50%，施工週期縮短30%，管理成本、執行成本、人員成本都在大幅下降。
資料的說服力勝過千言萬語，至此，我們也就不難理解山東在其製造業宏圖上引入智慧化的用意了。
從2020年山東省智慧製造標杆企業名單來看，海爾、濟南二機床、浪潮
資訊等企業帶動了包括西王特鋼、山東匯豐、煙臺環球機床等一批批智慧製造標杆企業不斷湧現。
可以預見，一大批智慧製造企業不僅能夠提升山東製造業整體實力，也將為中國培育更多的“隱形冠軍”企業，助力中國從製造業大國邁向製造業強國。
山東，我們拭目以待。
排版
| 正風
審校
| 七雨
主編
| 孫允廣
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