前言
現在做實體經濟的店家們都在說賺錢越來越難，特別是近年來電子商務的快速發展讓很多實體賣家們都陷入了困境，其中最為突出的就是銷售各種商品的大賣場，像華潤萬家等等這樣的國內老牌超市也不得不面臨著關店的命運。除了華潤萬家，前不久，又有一家老牌零售超市被迫倒下，它就是
人人樂
。
人人樂
就在三年前，人人樂的創始人何金明還聲稱無論如何都不會將人人樂賣掉，而時間才過去短短的三年，他的宣告便起不了作用，人人樂還是因為虧損嚴重而不得不被賣掉，目前，人人樂已經轉讓給了曲江文化產業投資公司。雖然人人樂已經不復存在，但是他曾經的輝煌歷史還是值得被人說起的。
在國內，曾經是沒有大型超市的，人們售賣的商品按照型別屬於不同的商店，消費者要購買某種商品就需要到特定的商店去購買。1995年，
家樂福
進入中國市場，第二年
沃爾瑪
也來到了我國。
此時還是時任深圳金屬交易所總經理的何金明針對連續進入中國的外來超市品牌，也有了自己的想法，他也看出了中國本土的大型超市品牌很少這個問題，在他看來，既然外國品牌能在中國立足，那麼為什麼自己不行呢？於是，他與很多成功的企業家都具有的創業決心一樣，毅然決然地辭了職，開始創業。
由於之前工作的關係，何金明結交了不錯的人脈，於是靠著積累下來的高信譽他拿到了100萬元的貸款，這在那個時代可是一個天文數字，而這也成為了何金明創業的第一筆資金，所以很快在1996年的時候他就創辦了第一家人人樂超市。
人人樂開業之後也是取得了巨大的反響，每天都有很大的客流量，在那個年代日銷量可以達到6萬元的超市可以試想一下是什麼水平，而且值得注意的是，同期競爭的還有家樂福、沃爾瑪兩家大企業。
後來，企業實力相對較大的家樂福和沃爾瑪不斷擴張門店，門店數量的增多讓消費者被分流，人人樂的客流量也被分散了不少，所以人人樂的
銷售額
也下降了不少。針對這樣的現象，何金明開始尋找原因，對其他兩家超市的經營模式好好研究了一番，當何金明學習了新的管理模式和銷售活動等等之後，開始在實踐中運用起來。
人人樂的敗落之路
何金明還打起了價格戰，而就是因為這一戰讓人人樂再一次受到了消費者的喜愛，它的銷售額也逐漸增加，在1999年的時候，人人樂也開始了店面擴張的戰略，陸續在西安、廣州等各大城市開起分店來。店面的增加讓人人樂的銷售額一次又一次地被重新整理，每年都保持著30%的增長。
人人樂的強勢也引起了沃爾瑪的注意，當時沃爾瑪的總監就說過，能在中國地區與沃爾瑪競爭的只有人人樂。靠著不斷增強的企業實力，在2004年的時候人人樂就成為了中國500強企業之一，在2010年的時候更是進入A股市場，成為了“民營超市第一股”。在之後的幾年裡，人人樂也是不斷地做強做大，自身實力也得到了進一步的鞏固。
這一狀態之後卻隨著電商的崛起而發生了改變，電商興起以後，很多消費者都喜歡線上購物的方式，甚至就算要買一雙襪子也習慣於在網上購買，這對於實力經濟來說確實造成了很大的創傷。人人樂也不例外，2012年的時候人人樂第一次出現了虧損，從此以後，人人樂便一直都在虧損中，甚至情況越來越嚴重，5年虧損就達到了17億元。因此，又一民營超市受重創？曾與家樂福沃爾瑪對抗，現卻虧17億悽慘離場。
在虧損的過程中，人人樂也做出了一些努力，減少線下門店、開啟新零售業務等等，但這些並沒有將人人樂的虧損狀況有所改變。有報道稱，由於連年下降的銷售額，人人樂的多位高管也都陸續辭職，這對於公司的發展來說肯定是會有一定影響的。
結語
在時代的發展中，人們生活的很多方面都在發生改變，如果不及時做出調整或者提早想出對策，那麼很有可能就會被這股浪潮所拋棄，與人人樂這種情況類似的肯定還有很多，所以企業在發展過程中也不要忘了思考，順應時代的潮流，甚至要爭取做到引領潮流的那一個，這樣才會使企業長盛不衰。