生活中有很多有意思的思維和效應，只要我們稍微注意就會發現這些東西都是有一定規律的，如果能清晰瞭解並運用他們，能解決很多問題！
我們有了一套西裝總是會去買一雙皮鞋，買了一部新手機，總是會買個手機套或者飾品掛繩，大家都說好的東西，即使你見都沒見過，你也會覺得好，這就是慣性的思維方式，透過這種慣性思維，我們能發現當我們思維接受了一種事物的時候，慣性思維總是會按照這種事物固有的方式去發展。就像剛剛說的，有一套西裝就會要一雙皮鞋搭配。你覺得自己能力不足就會去提升自己一樣。這也類似於鳥籠效應。如果你送朋友一個鳥籠，他往往會去買一隻鳥來養。就算他不想買，由於來家裡做客的朋友們看見這個鳥籠，都會問他養什麼鳥，鳥去哪裡了，迫於這種壓力，久而久之他也會去買一隻鳥來養，這是一種從眾心理的慣性思維。當大家都覺得應該這樣做時，迫於眾人的壓力，你也只好接受這樣的做法。
那我們怎麼利用慣性思維的固有發展方式去達到自己的目的呢？
首先我們的定義是，
如果想促成某種事物，或者說服一個人，甚至讓一個人自覺去做某件事，就要引導他們陷入慣性思維。
我們舉個例子，
前幾天有個我朋友問我，你之前不是都不拍影片的嗎，怎麼突然想自己拍了？按照正常的思維回答方式我會說，拍影片講的更加清晰啊，什麼個人ip之類的等等，那麼這樣回答先不管他懂不懂這些東西，首先我們要說服他就變得很費力了，也是一次沒有營養的交談，那我就直接運用了前兩期影片內容的一個求證思維，我這麼回答他，我說國家起碼有2兩億人都在拍影片，你問我為什麼要自己拍影片？我這個回答直接用兩億人去壓他，那他產生的慣性思維就是2億人都這麼做，那這麼做就是正確的，所以他當時就無言以對，所以說啊，學會了一些思維能用到生活中，是有種酸爽的感覺的。
那麼如果你想請教同事一個有深度的問題，你一開始就直接問的話，同事往往不會太願意解答，因為他覺得他的知識太廉價了！學會這種效應的話，我們可以先問他一個小問題，讓他產生幫助我們的慣性思維，之後再從這個小問題延伸到你想問的問題，你的同事往往會因為已經解答了你的一個小問題，而產生慣性思維，接著回答你的另一個問題，所以我們常說需要人幫忙的時候，先讓他幫一個小忙，他總是會因為已經促成幫助你的心理，而選擇繼續幫助你。
商業中也是司空見慣，例如餐飲店，當顧客消費600元結賬的時候，你告訴他充值一千就可以馬上優惠兩百，按照正常的慣性思維，相信大部分人都願意充值，而你不僅提前呼叫了顧客的資金也套牢了顧客的下次消費。
我們網上經常遇見的捆綁消費套餐就是最好的例子啊！
